Что такое менеджмент простыми словами

Термин «менеджмент» в русский язык и экономику пришел из западных стран, и происходит от английского понятия Management. Сюда включены такие понятия, как управление, руководство и администрирование.

Это относится как к руководству страной, так и организациями. В первую очередь предполагается управление персоналом, сотрудниками компании.

Принципы менеджмента сформировались еще в древности. Практически всю историю существования человечества люди формировали разного рода управленческие структуры, которые руководили обществом.

Менеджмент – это управлением ресурсами с применение методик планирования, организации, координации, мотивирования, контроля и аналитики с целью получения определенных, заранее обозначенных результатов.

Менеджмент с научной и практической сторон

Для понимания, что такое менеджмент, необходимо подходить со стороны и науки, и практики. Нужно осознавать специфику управленческих процессов и принимающихся в их рамках мер. Менеджмент – это не просто управление, а отдельная, глубокая наука.

Она объединяет и систематизирует основы качественного администрирования, включает ряд психологических аспектов, неразрывно связана с экономической, информационной сферами и другими науками.

На начальном этапе развития современного менеджмента понятие базировалось на управлении процессами производства. Затем развился вектор управления персоналам.

Менеджмент включает в себя ряд понятий и направлений:

1. Процесс управления трудовой деятельностью. Задача процесса заключается в получении определенных результатов, достижении целей. Для этого выполняются определенные поэтапные действия, результатам которых является достижение установленной цели.
2. Всевозможные управленческие методики, являющиеся составляющими единого процесса: прогнозирование, координация, стимулирование, командование, контроль и анализ.
3. Руководящая структура, осуществляющая непосредственное управление компанией, организацией, государством, группой людей и т. д.
4. Научная теория, основанная на управлении человеческими ресурсами. Изучение поведения персонала, человеческой психологии в разрезе трудовой и социальной деятельности.
5. Тонкости управления всевозможными ресурсами, как материальными, так и нематериальными. Сюда относятся интеллектуальные, денежные, человеческие, сырьевые и иные ресурсы. Цель управления заключается в получении дохода. Причем прибыль может носить не только финансовый характер.

Субъективная и объективная стороны менеджмента

Субъект менеджмента – это сам руководитель, осуществляющий управленческую деятельность. Это лицо принято называть менеджером. Менеджер может быть управленцем различного уровня – от управляющего полкой в магазине с определенным товаром до гендиректора компании.

Менеджер – это сотрудник, занимающий управленческую должность. Последняя предполагает принятие решений, касающихся определенных сфер деятельности организации.

Объект менеджера – это то, чем непосредственно руководит менеджер. В данную категорию можно отнести производство, штат сотрудников, финансовые ресурсы, сбыт и т. д.

У каждой компании имеется четкая иерархия в каждом объекте, представленная разными подразделениями. Иерархия начинается с рабочего места отдельно взятого сотрудника и заканчивается компанией в целом.

Функции и методология менеджмента

Ключевые функции менеджмента:

• проработка и постановка целей;
• планирование работы;
• организация рабочих процессов;
• контроль.

К функциям также относится мотивирование, координирование, изучение и применение психологических мер.

Методы группируются в несколько категорий:

• экономические (управление страной или компанией на глобальном уровне);
• административные (дисциплинирование, несение ответственности и контролирование);
• социально-психологические (стимуляция сотрудников с использованием методик психологии и морали).

Менеджмент организации

В каждой организации есть как минимум один управленец. Он осуществляет менеджмент организации. Последний предполагает непосредственное управление компанией, применение ее ресурсов для реализации поставленных задач и достижения целей.

Управленец выполняет функции и применяет методы менеджмента.

Менеджер – кто это?

Менеджер – это сотрудник, осуществляющий управленческую деятельность. Менеджеры делятся на 3 группы:

• высшее звено. Руководители компании или чиновники в высших эшелонах власти;
• среднее звено. Сотрудники, возглавляющие подразделения и направления. Подчиняются менеджерам высшего звена;
• низовое звено. Сотрудники, осуществляющие управление исполнителями – трудовым коллективом. Находятся в подчинении менеджеров среднего звена.

Цели и задачи менеджмента

Задачи, реализующиеся посредством управления, делятся на глобальные и локальные. От их специфики зависит суть управленческой деятельности. Локальные задачи являются составляющими глобальной цели. Последняя предполагает:

• развитие организации;
• достижение результатов, обеспечивая необходимый доход;
• формирование условий для стабильной работы компании;
• минимизация рисков;
• формирование прогнозов развития;
• контроль эффективности работы.

Классификация менеджмента

Существуетлю 7 кчевых разновидностей менеджмента:

• производственный;
• финансовый;
• стратегический;
• управление рисками;
• информационный;
• экологический.

Производственный

Администрирование деятельности, ориентированной на получение дохода. Деятельность может предполагать продажу (производство) товаров или предоставление услуг. Цель – обеспечить продажи продукта компании.

Основные задачи:

• контролирование и выявление ошибок;
• оптимизация производственных объемов (под производством понимается не только изготовление чего либо, но и процессы продажи, оказания услуг);
• отслеживание правильности использования и работоспособности основных средств;
• решение конфликтных ситуаций внутри организации;
• контроль человеческих ресурсов (дисциплина, стимуляция).

Финансовый

Предполагает управление финансовыми ресурсами. Основные задачи:

• оптимизация затрат и денежных оборотов;
• снижение финансовых рисков;
• аналитика перспектив;
• обеспечения высокого уровня рентабельности;
• участие в антикризисном менеджменте.

Стратегический

Анализ деятельности, разработка методик для дальнейшего развития и повышения результатов.

Деятельность ориентированная, на повышение качественных характеристик продукции, укрепление в нише на рынке, наращивание производственных объемов, расширение продуктовой линейки и т. д.

Инвестиционный

Управление инвестициями компании. Привлечение новых долгосрочных и краткосрочных инвестиций. Вложение средств компании в перспективные инвестиционные объекты.

Поиск инвесторов, получение грантов для повышения финансовых показателей.

Управление рисками

Аналитика возможных рисков, поиск путей их минимизации. Основные задачи:

• определение факторов риска, анализ их влияния и вероятных последний;
• разработка и применение методик управления рисками;
• разработка стратегии для исключения рисковых ситуаций и минимизации ущерба;
• анализ предварительных результатов, корректирование стратегии на его основе.

Информационный

Тесно связан со сферой информационных технологий. Менеджер осуществляет сбор, управление и распределение данных с целью прогнозирования ожиданий целевой аудитории.

Управленец должен своевременно предоставлять актуальную, обработанную информации. В том числе, осуществляет управление информационными процессами внутри компании.

Экологический

В каждом государстве имеются нормы права, направленные на регулирование и улучшение экологической ситуации. Любая компания следует этим нормам. Экологический менеджмент направлен на защиту и охрану окружающей среды.

Управленец отвечает за экологический аспект производства. Зачастую такую деятельность осуществляют отдельные организации.

Принципы менеджмента

Менеджмент базируется на ряде принципов:

• разделение полномочий;
• несение ответственности;
• дисциплина;
• единоначалие;
• глобальные интересы выше собственных;
• вознаграждение за хорошую работу;
• справедливое и равное отношение к сотрудникам, стимулирование;
• применение поощрительных мер;
• поддержание корпоративного духа.
• Заключение

Менеджмент присутствует не только в компаниях и правительстве. В повседневной жизни мы управляем бытовыми процессами, регулируем деятельность себя и своей семьи. Поэтому каждый человек грубо говоря является менеджером.

На предприятиях же менеджер действует строго в рамках своих полномочий, а его работа направлена на достижение поставленных целей. Хороший менеджер должен быть заинтересован в успешных результатах деятельности. Менеджер – это не просто управленец, а лидер, ведущий и контролирующий других людей.